重塑国企高管动力：制度筑堤，使命扬帆

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重塑国企高管动力：制度筑堤，使命扬帆

同志们

当我们审视当前部分国有企业的现状，一组令人警醒的现象值得深思：一些企业连年亏损却依然维持高管高薪，更令人担忧的是，个别管理者在任期间就暗中布局，离职后或自立门户，或转投私企，利用积累的资源与人脉与原企业展开不正当竞争。这种行为不仅造成国有资产严重流失，更是对党和人民信任的背叛！

我们必须清醒认识并始终坚持三个基本原则：

第一，国有企业绝不是为私营企业输送人才的"培训基地"！

第二，国有企业更不是个别人谋取私利的"致富跳板"！

第三，国有企业是国家经济安全的"稳定器"，是民生保障的"顶梁柱"，是科技创新的"排头兵"！

要让国企高管真正树立主人翁意识，必须构建"权责对等、激励约束并重"的制度体系：

一、筑牢人事管理"防火墙"

建立任职承诺制度：高管入职前须签署法律文件，承诺离职后五年内不得在同行业企业任职或创业

实施违约严惩机制：对违反规定者追缴不当得利，并处以任职期间总薪酬3-5倍的罚金

完善董事会治理机制：明确董事长作为国资委第一责任人的战略决策定位，不干预日常经营管理。必须确保国有资本绝对控股，保障企业永久控制权，严格防止因股权稀释接近30%股权而丧失控制权的情况发生。

二、建立科学合理的薪酬体系

基础薪酬参照同级公务员标准，体现公共服务属性

绩效奖励实行"递延支付"：当期发放60%，剩余40%经三年审计确认经营成果真实可持续后发放

设立特殊贡献奖励：对完成国家重大战略任务的管理团队给予专项奖励

三、健全国家任务保障机制

建立政策性亏损补偿制度，对执行国家指令造成的亏损予以合理认定

实施项目优先政策，对承担国家任务的企业给予重点项目倾斜

完善精神激励体系，强化国有企业家的政治荣誉和社会地位

同志们，国有企业是中国特色社会主义的重要支柱。我们要以制度创新激发内生动力，以文化引领培育责任担当。当每一位国企高管都能将个人理想融入国家发展，当每一项制度设计都能确保国有资产保值增值，国有企业就一定能成为推动经济社会高质量发展的强大引擎！

让我们以制度为基，以使命为帆，共同推动国有企业在新时代的征程上破浪前行！